如何提前规避小程序建设的风险

任何项目在实施过程中都会遇到各种风险，尤其是互联网产品类的项目，具有非常大的变动性，存在的风险性因素比较多。对项目的风险内容进行及时跟踪，提前去预防项目的各种风险，能够为企业降低实施过程中的风险。

软件类项目遇到的风险一般比较多，有合同风险、需求变更风险、质量风险、技术风险、人员流动风险等十几种风险情况。下面主要介绍几种常见的风险，以及相应的预防措施。

(1)合同风险是很多项目都需要考虑的一部分，预防这种风险最好的办法就是在签订之初，产品经理要全面而准确地了解合同的条款内容，尽早的和合同各方对不明确的地方进行补签。

(2)需求变更风险往往是发生之后就不可控制的，因此，在项目建立之初就应该确定好用户的需求记录，一旦用户的需求发生变化就要提出变更申请。比如，开发团队本来是想要开发一款关于餐厅用户排队信息的小程序，但是在实施的过程中，如果已经有竞争对手开发出相关的小程序，那么用户的需求就会产生变化，这个时候团队也需要重新核对需求。

(3)质量风险往往是员工在实施过程中没有达到潜在要求形成的风险，预防这种风险最好的办法就是经常和用户进行交流，采用符合要求的成本进行开发，认真对产出物进行检查和评审、计划以及独立测试等。

(4)技术风险对于软件类项目来说有着巨大的打击，要想想预防这种风险，就需要对相关的人员做好技术培训工作，使员工能够灵活使用技术，从而创造出的小程序在技术上不存在任何问题。

(5)团队之间的风险，包括团队有无能力和素质高低，团队之间协作是否有问题，人员流动性怎么样。预防团队之间发生这些风险，需要挑选出合适的人员，进行针对性的培训，使每位员工都能各司其职。

(6)进度风险是项目无法跟得上预期的进度，预防这种风险最好的方法就是分阶段交付小程序、对项目增加监管力度和频率，运用可行的办法来保证工作质量上不出现问题。

(7)环境风险包括工作环境风险和系统运行环境的风险，选择好符合项目特点和满足员工期望值的办公环境能够减少工作环境出现风险，和用户签订相关的系统运行环境协议，跟进项目的实施进度，并且及时提醒用户就能够避免系统运行环境的风险。

发现小程序建设项目可能会出现的风险，并且在项目建立之初就提前预防，可以在最大程度上避免掉这些风险，保证项目目的顺利进行。

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